国家电投党组成员、副总经理刘明胜到公司调研

8月31日，国家电投党组成员、副总经理刘明胜到公司调研，听取工作汇报并与大家座谈，公司领导班子参加座谈。徐立红从经营发展、战略实施、司库建设等方面工作情况进行汇报，重点围绕“四个一流、四个变革”战略路径汇报了战略规划和实施情况，公司始终坚持服务集团“2035一流战略”，树立差异化服务理念，着眼全局提供优质金融服务；积极拓展境外业务，发挥境外统一融资平台作用；建设集团全球司库信息系统，分批实现境外系统和境内部分模块上线运行，进一步提升金融资源调度能力和风险管控水平。

公司党委副书记、总经理李云峰，副总经理孙艳军，党委委员、纪委书记、工会主席孟庆海，党委委员、副总经理栾帅、王英，财资公司助理总裁王逸馨分别围绕境外专项整治与资金安全自查、司库建设、党建群团与企业文化、JYKJ与SDSJ体系建设、金融服务、境外发展等专项内容进行补充汇报。

集团公司国际部总监石彦彪在座谈时表示，财务公司坚持服务集团定位，在助力集团境外发展中发挥了重要专业作用，呈现“经营业绩突出、管理理念先进、企业文化优秀”等特点，并对国际化业务、风险管控、司库建设等方面工作提出建议。

刘明胜充分肯定公司近年来取得的突出成绩：一是战略目标和路径清晰，效益水平贡献突出，主要指标排名在能源央企财务公司同业对标中保持领先。二是首创央企财务公司建设司库系统，规划策略和建设理念先进，是集团管理创新和信息化工作一大亮点。三是国际化发展取得突破，发挥出支持境外发展重要作用。四是创新开展机制改革，人才队伍建设、差异激励等方面探出新路子，极具在系统内推广价值。

针对下一步工作，刘明胜强调，财务公司一是要高站位认识优质金融服务对集团实现“2035一流战略”目标的至关重要性。进一步发挥财务公司专业能力和国际化金融平台作用，从投资（并购）期资产评估、建设期融资、运营期控降费用等环节加强全周期金融支持和顾问服务，关注应对汇率波动等市场风险。二是加强司库系统建设运营，树立标杆，形成亮点。进一步做好司库管控流程和管理模式的研究，加强内部风险控制，结合大数据分析，实现人、财、事精准画像，为集团决策提供辅助支持，认真总结建设经验，积极推广宣传，充分发挥司库系统重要作用。三是深化体制机制改革。探索完善市场化选人用人模式和机制，进一步做好JYKJ和SDSJ体系建设运用，圆满完成年度各项目标任务，实现“十三五”顺利收官和战略规划阶段性目标，为集团发展作出更大的贡献。

徐立红作表态发言，公司将按照集团部署要求和调研指示精神落实好各项工作，全力以赴完成年度各项目标任务。加快建成司库信息系统，做好推广运用，为集团国际化发展提供强有力金融支持；继续深化人才队伍建设和体制机制改革，强化指标对标，不断提升专业化服务能力，积极为集团发展作出新贡献。

集团公司科技创新部、国际业务部有关同志，信息公司副总经理（代行总经理职责）龚伟东，财务公司总助、副总师、财资公司助理总裁，及各部门负责人在现场或以电话会议形式参加座谈。

会后，刘明胜与参与座谈人员合影留念。（文：阳祯，图/肖宏昊）