国家电投财务公司召开“和文化”深植培训暨项目建设启动会

8月7日，国家电投财务公司召开“和文化”深植培训暨项目建设启动会，动员组织全体员工进一步学贯“和文化”理念，制定行动纲领，落地文化规划，启动物化设计，推动形成在集团“和文化”理念体系下，具有公司业务特点、金融行业特征的子文化，以文化管理提升加快建设国际化现代化一流财务公司。

公司党委书记、董事长徐立红，党委委员、纪委书记、工会主席孟庆海出席会议。会议邀请国内企业文化咨询行业的领先者华夏基石企业文化顾问公司专家做了现场讲座。

华夏基石企业文化顾问公司总经理宋跃三在《文化也是生产力》专题讲座中，立足参建国家电投“和文化”理念、华为基本法等优秀案例和经验，从文化管理内涵、企业文化本质是高级的管理模式等七个方面系统讲解了企业文化建设共性知识，重温了集团“和文化”理念内容，使大家进一步感受到“和文化”魅力，体会到“和文化”力量，增强了践行“和文化”的主动性和创造性。

华夏基石企业文化顾问公司项目经理介绍了《财务公司深植“和文化”开展项目建设的工作计划》，提出了项目建设目标和进度计划。

徐立红在会上作了动员讲话。她指出，要深刻领会“和文化”理念丰富内涵和重要意义，深刻理解“和文化”理念在集团公司发展中的重要战略地位，深刻理解当前公司企业文化建设的必要性和紧迫性，深刻理解文化建设是公司各项工作取得实效的基本方向和根本路径，并从战略目标、奋斗精神、和谐氛围等五个方面谈了“和文化”建设体会，要求全体员工要争做“和文化”的积极推动者、务实引领者，奋斗者精神的忠实传承者和弘扬者。

徐立红强调，要加大“和文化”深植落地，加快建设国际化现代化一流财务公司品牌形象，推动“和文化”五项工程建设，一是“一把手”工程，领导干部必须要亲力亲为作出表率；二是长期性工程，理念宣贯必须要统筹推进弛而不息；三是强制性工程，“四个统一”必须要不折不扣执行到位；四是强基固本工程，管理提升必须要制度文化融合发力；五是行为重塑工程，考核激励必须要聚焦价值奋斗为本。

孟庆海主持会议并作总结讲话。他提出三点要求：一要全员重视。要高度重视文化建设重要性，大力推动项目建设五项重点工程。二要全员参与。加强组织领导，动员全体员工结合实际、认真思考，建言献策、积极配合华夏基石开展环境文化建设，加快项目推进。三要全员践行。进一步抓好“和文化”宣贯和践行工作，实现由文化建设向文化管理的转变，真正把企业文化转变成企业的真正的生产力和核心竞争力。

公司助总、总师，部门负责人，全体员工参加了会议。