深学笃行促发展 对标一流建新功｜以一流人才队伍保障公司高质量发展

主题教育开展以来，国家电投财务公司人力资源工作牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧跟公司党委决策部署，全面推进人资机制体制优化，不断提质人才存量，强化人才储备，以“一流人才队伍”建设保障公司高质量发展取得良好成效。

一、举旗帜、定方向，坚定人才强企战略

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，落实中央人才工作会议精神，忠实践行新时代党的组织路线和干部人才工作方针，贯彻落实集团公司党组“一流人才队伍建设”意见，坚持党管干部、党管人才，定期研究人才工作难点、堵点问题，服务人资工作高效决策。

二、修制度、强体系，激励人才担当作为

JYKJ考核体系更加科学完善。结合公司实际，先后组织修订考核评价、薪酬激励、员工聘用等6项制度，完善考评体系、优化薪酬分配、拓宽员工晋升通道，鼓励员工担当作为，激发组织活力。

多维激励机制更加充分有效。打破部门界限，鼓励组建专项工作团队，通过专项奖励、即时奖励、揭榜挂帅等方式，对在公司战略实施、经营发展、管理提升、业务创新等方面做出突出贡献的团队及个人给予奖励。

三、抓培训、塑品牌，提升人才职业能力

打造培训品牌出实招。推出“领航”及“实战训练营”两个培训品牌，聘请专家、教授现场授课，帮助干部员工补短板、强弱项，主题更明确、内容更聚焦，得到广泛认可。

创新培训形式见实效。鼓励员工自发组织业务沙龙、英语沙龙，组织“服务之星”到集团产业单位现场参观培训，进一步激发了员工学习热情，形成了以学促干，以干促学的生动局面。

今年共举办各类培训54次，参培超1000余人次。

四、搭平台、建机制，深挖人才发展潜力

复合型人才建设更具力度。全方位加强内外部学习交流，全年员工岗位轮换17人次，多名干部员工借调至国资委、集团公司参与主题教育、司库建设、资金管理、审计巡视等专项工作，为干部员工提供了多岗位工作实践锻炼机会。

高层次人才发展持续加快。年内15名干部员工入选集团公司财务、资本运作、数字化等专业骨干人才库，为公司高素质国际化金融人才队伍注入活力。建立具有金融企业特色的专家体系，制定建设方案及评聘实施细则，拓宽员工发展平台。

下一步，公司将深入贯彻落实党的二十大关于人才工作总要求及集团公司党组关于全面推进一流队伍建设意见，持续拓展主题教育成果，高质量健全人才发展体系，高标准优化考核激励体系，高效能推进人才培养体系，为公司高质量发展、服务集团公司战略目标实现提供坚强组织保障和人才支撑。