深学笃行促发展 对标一流建新功丨凝心铸魂固根本 攻坚克难建新功

主题教育开展以来，财务共享北京中心紧密围绕集团公司“十四五”规划新目标，在集团共享及财务公司的正确指导下，锚定“四项聚焦”，以发挥党建引领作用、强化中心基础服务、紧抓系统功能拓展、推进共享融合建设为抓手，推动中心工作持续提升，助力集团“2035一流战略”落地。

一、聚焦工作难点发挥党建引领作用

（一）突出政治引领，深化理论武装

把学思想作为党支部学习的“第一任务”，深入学习贯彻党的二十大精神，做到学有所思、学有所悟、学有所得。充分利用“三会一课”、主题党日、微党课、知识竞赛、集中观影等形式，不断激发学习热情，推动形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。全年累计开展集中学习14次、主题党日活动12次，讲专题党课4次、讲“微党课”7次。

（二）抓实调查研究，务求重点突破

把抓实调查研究作为推动主题教育有效开展的重要举措，利用“穿石”行动工作方法，实行谋题、破题、解题“全过程”闭环落实。围绕资金计划、融资管理、司库结算率开展深入调研，扎实做好调研成果转化运用，形成调研成果转化清单，切实发挥调查研究破解难题、推动工作的重要作用。融资管理方面，完成21家二级单位298家法人主体融资推广上线。资金计划方面，完成集中部署环境50家二级单位资金计划集成上线。司库结算率方面，持续优化资金支付通道，司库结算率由55%提升接近至85.57%。

（三）聚焦系统填报，创新工作模式

把“智慧党建”系统填报作为党建信息化建设重要抓手，每月积极响应并按期完成“智慧党建”系统填报工作，为推动公司党建信息化作出积极贡献。

（四）凝聚共建合力，开展业务对标

发挥党支部联建共建作用，坚持对标一流，与中电共享党支部以“党建+对标”为主题，通过理论联学、支部共建、现场参观等方式，分享建设经验，加强业务交流，为财务共享区域中心承接业财审核职责、质量检查工作开展凝聚合力。

二、聚焦工作重点强化中心基础服务

（一）助力共享架构统一，保障系统稳定运行

按照集团架构统一规划，承担北京、上海区域中心系统切换工作，完成32家二级单位，752个法人主体切换上线。持续开展流程优化、分录模板配置、动态数据完善、OCR应用提升等工作，保障各单位系统切换运行的稳定性。

（二）参与标准化建设，资金管理标准化落地

中心积极参与ERP环境下会计核算标准化体系建设工作，参与集团标准化制定建设规划、工作方案和材料汇编、联络对接讨论。完善资金板块标准化体系建设，推进各级单位意见征求和集团汇报工作，优先实现资金计划标准化体系平稳落地。

（三）稳步推进月报承接工作，加快提升员工综合财务能力

中心编制月报移管标准工作操作手册，固化报表移管流程，以定期培训考试、不定期轮岗的工作机制，夯实报表编报操作基础和人员专业性，已组织完成81家会计主体报表移管，占总体服务单位52.94%。

三、聚焦业务痛点紧抓系统功能拓展

（一）推进一键式报表功能，建设效果逐步显现

持续跟进集团共享一键式报表重点任务工作，启用抵消平台余额级抵消功能，实现抵消数据可追溯性和自动化，累计部署32项优化需求，不断提升智能结转应用场景，提高集团公司月结工作效率。配合集团公司2022年度决算工作获得财政部优秀表彰。

（二）深化中心智能化建设，提升财务核算运营效率

积极开展智能化工作建设，全年完成6项RPA机器人建设优化工作，其中一项取得相关软件著作权证书，另一项在集团公司RPA机器人竞赛中获得特等奖荣誉。完成商旅平台上线工作，持续提升财务核算运营效率。

四、聚焦创新亮点推进共享融合建设

（一）拓展司库共享融合建设，稳步推进业务管理

提供应收应付集成数据分析功能，新增本地部署单位数据汇总报送功能，通过业财融合闭环管理，为集团各级管理层提供针对性管理工具，为国资委年终验收奠定系统基础。

（二）深化系统融合成效，实现共享融和e链集成上线

持续承接集团公司共享融和e链集成工作，多措并举深化电子债权凭证结算体系落地成效。截至2023年12月底，累计完成26家二级单位292家法人主体集成上线，累计签发81亿元，并取得相关软件著作权证书。

（三）开展融投业务承接准备，打通司库支付通道

配合集团完成融投系统费用报销、应收应付、总账、资金、资产模块及分析平台功能搭建，持续推进融投资产系统与司库集成，实现资金线上支付功能。

财务共享北京中心在主题教育期间，党员充分发挥模范带头作用，带领中心全体员工攻坚克难，圆满完成各项工作任务。下一步，北京中心将扎实推进共享服务从数据支撑到系统升级、从需求点切入到全链条优化、从财务核算到数据赋能转变，夯实共享基础，强化服务功能，共享司库全面融和，推动北京中心共享服务进一步向战略支撑、业财融合、风险控制等纵深领域发展。